近期公开课程
 
一线主管工作关系管理 5/18
供应链管理（SCM） 5/20
5S实施与应用技巧 5/22
培训师授课技巧 5/25
一线主管之金牌班组长 5/26
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大知公开课程计划请查看课程表：2006年公开课　
            



　　我们采用互动式的培训方式，讲师讲授与学员参与相结合，通过讨论与游戏来加深对课程的理解，提高课堂效果。学员之间也会有相互沟通交流，吸取其他公司的成功做法。我们的目的是让学员将培训课程所学尽量运用于实际工作过程中，以提高企业的核心竞争力。 
为了使您在培训过程中取得更好的效果，大知公司建议您： 
主动认识您的学习伙伴 
积极参与课程并乐意分享您的经验 
勇于提问，讨论时不要偏离主题 
请不要在别人发言时私下交谈 
以开放式的思想，倾听别人的不同的意见。


课程名称课程长度课程安排
生产管理类
六西格玛（6＆）2天
价值流分析2天
工厂安全管理2天
生产经理管理手册2天
5S推行常见问题分析及处理1天
快速换模2天
精益生产2天
制造成本分析2天
一线主管之金牌班组长2天
供应链管理（SCM）2天
库存管理2天
全面生产性维护（TPM）2天
现场管理2天
看板管理2天
项目管理2天
一线主管工作关系管理2天
准时化生产（JIT）2天
5S实施与应用技巧2天
生产计划与物料控制2天
统计制造过程控制(SPC)2天
工业工程（IE）2天
金牌班组长技能训练2天
持续改进与创新思维2天
其他
基层主管管理技能2天
培训计划拟定与效果评估2天
专业讲师技能培训（TTT）2天
QC七大手法2天
潜在失效模式分析2天
企业内培训体系建立与运作2天
采购管理2天
试验设计（DOE）2天
时间管理2天
商务礼仪1天
专业销售技巧1天
双赢谈判技巧2天
职业经理的十项技能提升2天
优质客户服务2天
提升绩效的辅导技巧2天
基于绩效的招聘面试技巧2天
培训师授课技巧2天